Reporter la situation de l’entreprise
Il analyse la position de l’entreprise par rapport aux objectifs pour aider le dirigeant à prendre
les bonnes décisions.
· Reporting d’indicateurs et opérationnels clés de l’entreprise (tableaux de bord) ;
· Analyse des résultats versus budget ou année précédente ;
· Optimisation du recouvrement des créances clients, des délais de paiement fournisseur ;
· Pilotage du niveau de stock pour optimiser la trésorerie.
Planifier l’avenir
En collaboration avec le dirigeant, il quantifie les objectifs et les résultats visés, et prévoit les
besoins de recrutements et de trésorerie.
· Etablissement du budget annuel et reprévisions ;
· Construction du Business Plan ;
· Planification de trésorerie à court, moyen, long terme.
Mettre en place des process et des outils informatiques
Pour assurer un traitement rapide et efficace des informations.
· Mise en place ou changement de système d’informations (ERP, logiciels de gestion) ;
· Structuration du service administratif et financier ;
· Définition des processus et des modes opératoires de gestion.
Participer au développement de l’entreprise – Un copilote à vos côtés
Il accompagne le dirigeant dans la croissance de son entreprise et ses échanges avec son écosystème.
· Recherche de financements (bancaires, levée de fonds, subventions…) ;
· Accompagnement RH ;
· Analyse des risques et élaboration d’une feuille de route;
· Gestion de la relation avec les tiers (banques, CAC, expert-comptable, avocat….).
